城府極深的人害怕失去名譽地位和四種人城府極深的人是喜怒不形于色的人,處事周到圓滑,遇事不急不燥。一般不會有他怕的,但是越是這樣的人,越愛惜自己的羽毛,愛惜他的名譽和地位,當然這些也是他最怕失去的。若說他們最怕什么人的話,大約有四種人吧。第一種,不講道理,胡攪蠻纏型。秀才遇到兵,神招沒有。第二種,動真情,遇真愛。一哭二鬧三上吊,不分場合瞎胡鬧。第三種,不把他放在眼里的人。城府極深的人,也是自視清高之人,被別人無視,心氣也一定不爽呀!第四種,懂他的人。可以志同道合,但也可以看破他,知道他的軟肋和弱點的人。

他,曾桀驁不馴、功高蓋主,25歲時,被柳傳志破格提拔,后又反目入獄。他,曾張狂冒失、激進擴張,30歲時,創建順馳叫板萬科,終歸折戟沉沙。他,曾激情偏執、狼性營銷,40歲時,率領融創一日千里,直追第一梯隊。他,曾運籌帷幄、深謀遠略,50歲時,欲收購綠城、佳兆業,卻均鎩羽而歸。如今,他左手買樂視,右手購萬達,左右開弓,驚煞了旁人。他,就是孫宏斌,融創中國董事會主席,被人稱作“地產駭客”,習慣充當“白衣騎士”,是中國房地產行業的傳奇人物,他的經歷是中國房地產市場改革發展近20年的一個橫段面,他的性格決定他的人生如戲,幾經沉浮,但又東山再起,屢敗屢戰,至今仍激情無限。一求學1963年,孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生,家中共有兄弟四人,他是老大,身為哥哥,從小就鍛煉得很獨立。十三四歲起離家求學,自己做主填了高考志愿,如愿去武漢讀了水利專業,隨后又去清華大學讀研。幾年求學一直專情于水利系,可是后面的幾十年奮斗卻與水利毫無關系。1985年,孫宏斌從清華大學畢業,取得工學碩士學位,找了一個工作,但是他并不安于現狀,他想飛得更高。他的一生起伏不定,求學經歷對比這一生較為平淡,而后,他的名字卻與聯想、順馳、融創、樂視、萬達等一一交雜在一起,下面讓我們慢慢打開往昔時光的大門,回到30年前的某個被他視為平常的一天。二聯想他曾站立于聯想分水嶺的潮頭。是他點燃了聯想兩代人之間的觀念沖突,是他促使柳傳志改變了聯想的管理風格,是他的犧牲成就了聯想的權力轉移。1988年,某個陽光明媚的早晨,孫宏斌看到聯想的招聘啟事,他覺得這是一次實現自我價值的機會,于是便投身聯想,憑借過人的商業天賦和敢于挑戰的蠻勁被柳傳志高度認可,認為他是能審時度勢,能把事情一眼看到底的極少數人,不到兩年他就從普通員工被破格提拔為聯想企業發展部的主管,迅速成為聯想的候選接班人,但他的野心不止于此,他企圖另立王朝。因權力太大、太強勢、獨立傾向明顯,被聯想老大柳傳志以“挪用公款”的罪名送入監獄。那年,他只有27歲,正是一個拼命的年紀,卻如同一只籠中鳥,被關了起來,可以想象他的憤恨與絕望。事到如今,似乎評說這場“牢獄之災”孰是孰非已不再有何意義,只是當事人談及至此,于這份沉重經歷里所悟出的人生道理讓人肅然起敬!“我那時年輕氣盛,這件事本身,就是帶著一群年輕人,想干事,也沒想干什么壞事,結果過激了。如果重來一次的話,說不定還會這樣。”“我特別理解他當時的做法,因為柳總這個人,聯想比他的命還重要,在當時情況下他如此反應,也完全符合他的性格,更符合他對聯想的感情。”被聯想教父柳傳志親手送進監獄,帶著他給的啟動資金創業,22年后孫宏斌與柳傳志再次交集,不計前嫌,這一次他將聯想旗下的地產業務收入囊中。2016年9月18日晚間,融創中國與聯想控股雙雙發布公告宣布,融創中國擬以137.88億元收購聯想控股41家目標公司的相關股權及債券。三順馳1最苦寒江似酒,將人醉過深秋。對于那時的孫宏斌,事業才剛剛起步就被打入監牢,這不是一般人能遭遇的挫敗。然而,4年后出獄的孫宏斌沒有消沉,他選擇從頭再來。他先是向柳傳志道歉,承認自己當時太年輕,做人太浮躁,事情想得簡單。2眼前多少不平事,愿與將軍借寶刀。不久,他依靠朋友借的幾萬塊錢注冊成立了天津順馳,以房地產中介公司的身份進入地產界,一年后開始做住宅開發。后來,他又向柳傳志借款50萬元,公司開始步入發展快車道。3沉世靜性輕狂,欲與天公試比高。順馳的興盛和衰落,在中國房地產發展史上絕對是值得書寫的一筆。順馳的成立,正好趕上了中國房地產發展的好時候。憑借聰明的頭腦,加上異常彪悍高調的拿地作風,順馳的發展一路順風順水。如果有一個開發商可以用來類比當時的順馳的話,那就是今天的恒大。快速拿地、快速開盤、瘋狂營銷,起到了相當好的銷售效果。2003 年,年輕氣盛的他在一次全國主流房企會議上開始叫板萬科。“順馳今年銷售額要達到40 億,2004年的目標是100億,我們的中長期戰略是要做全國第一,也就是要超過在座諸位,包括王總(王石)。”那年,地產行業老大萬科的銷售額只有50 億元。而王石則提醒他“要注意風險”。4一路平川任魚躍,宏觀調控功盡虧。好景不長,就在順馳大舉全國擴張、高速前行、風生水起時,資金鏈斷裂,管理失控,一度陷入絕境。2006年9月,為了保存順馳的品牌和團隊,孫宏斌被迫將自己12年的心血幾乎白送給了香港路勁基建。這也成了孫宏斌心中永遠的痛。在吳曉波著名的的《大敗局》一書中,順馳被作為中國企業失敗的典型案例被記錄進去,在文中,順馳被稱為“一匹被速度擊敗的黑馬”。如果不是被柳傳志送進了班房,如果不是順馳帝國的一夜崩殂,孫宏斌的商業傳奇確實會失色太多。在順馳被收購五年多后,孫宏斌曾回顧說:“我從來沒有為順馳辯護過,敗了就是敗了,不要找借口。我們犯了錯誤,比如現金流管理混亂,擴張太快。”在孫宏斌看來,企業的領導人必須知錯就改,必須允許試錯,允許犯錯誤,一個人無論你多有成就,都不可能永遠對,知錯就改不丟人。四融創常有人給孫宏斌貼上梟雄或英雄的標簽,但他自認為不是梟雄也不是英雄,只是一個做事激情,失敗了認,重新再來的性情男人,像動物一樣,勝利了慶祝,失敗了舔傷。因為不是所有男人都叫孫宏斌,在聯想與柳傳志的年少輕狂,坐過牢后的復出,在順馳的挑戰萬科老大又慘淡破產…大起大落,跌倒了再勇敢的爬起來,孫宏斌,已經很難用簡單溢美之詞去形容他。他并沒有被順馳的“失敗”所嚇倒,這次他所以依托的是當時為自己鋪下的后路——融創!吸取了順馳的教訓,孫宏斌不再全國擴張,而是把火力集中投向一二線核心城市,主攻高端精品。83億、192億、356億、547億、650億……神一樣的“五級跳”,持續創造逆市傳奇,融創上市4年復合增長率超 80/%,2014年,融創銷售業績逆勢增近三成,首次擠入房企銷售前十強。對于自己的失敗與成功,他曾坦言:“人原本生活得很好,原本可以不冒險,但因為選擇了夢想,而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇,但為了夢想和理想而拼搏,即使沒有成功,也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”五樂視與萬達在融創一路向前的路途上,孫宏斌也不僅僅局限于融創自身的發展,也開始涉足多元化發展。“投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。”孫宏斌曾表示,傳統房地產行業紅利已經結束,要開始尋找增量市場。今年1月,融創中國以168億元的投資金額入股樂視,融創中國通過旗下公司收購樂視網8.61/%股權,代價為60.4億元;收購樂視影業15/%股權,代價為人民幣10.5億元;增資以及收購樂視致新33.5/%股權,代價為79.5億元,總代價為150億元.樂視網和樂視影業、樂視電視將成為融創中國的聯營公司。7月6日晚間,樂視網發布公告稱,董事長賈躍亭辭職,退出董事會。7月17日的樂視網臨時股東大會在一片喧鬧中草草結束,但融創中國董事長孫宏斌等3人仍順利的進入了樂視網董事會。令人意外的是,外界預期應在股東大會后召開董事會,并選舉上市公司新任董事長一事,并未在當天發生,這也意味著未來掌舵樂視網的人,將延期出現。在入股樂視后,孫宏斌再度蓄勁,7月10日,萬達商業、融創中國聯合發布公告稱,萬達以注冊資本金的91/%即295.75億元,將西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、海口等13個文旅項目的91/%股權轉讓給融創,并由融創承擔項目的現有全部貸款;并且,融創以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。結語融創作為近兩年房地產市場投資規模較大且思路較為清晰的房企,其全產業鏈的業務經營模式正在搭建,尤其是在類似文化領域。作為白衣騎士的孫宏斌,先是收了樂視網、樂視電視、樂視影業,如今再收購萬達文旅項目,且除了獲取土地資源外,融創與萬達也開啟了合作模式,雙方同意在電影等多個領域進行全面戰略合作。在房地產日漸式微的大環境下,融創已吹響了全面進軍文化產業的沖鋒號,孫宏斌基本完成了內容、屏幕、院線、場景、地點的大娛樂布局。近年來,我國傳統行業需求放緩導致競爭激烈,新興產業對經濟增長的拉動作用越來越明顯,越來越多的公司由傳統產業通過并購重組等方式一躍進入新興行業。而在新興行業的選擇上,文化產業成為眾多公司的首選。不僅僅有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭們頻頻在文化產業領域上進行布局,萬達、恒大等商業地產也紛紛加快了向文化產業進軍的步伐。如今,孫宏斌也瞄上了這塊蛋糕。融創與萬達的這筆交易最終將會發展成什么樣,還是讓我們拭目以待吧……

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